2009年01月 至 2009年08月 ***************
工作职责：
1）组织汽车各工序搭建和完善作业平台和流程，使平台标准化，流程更顺畅；
2）对汽车各工序平台的培训情况进行考试，稽核；
3）对汽车各工序主管的平台推进情况进行考核；
4）质量与效率提高；
5）制定激励机制，提升提高团队竞争力。
业绩：
逐步推进汽车塑料模具结构设计、编程、NC、刀具、深孔钻、电火花、线切割、准备、抛光、装配、计划等各工序作业平台和流程的标准化，每月完成35个。
2008年01月 至 2009年01月 ***************
工作职责：
1)负责海尔模具工业园的动力工艺规划、各种设备设施采购、厂房物流布局等工作；
2)负责海尔模具工业园的模具全自动化项目。
业绩：
1)配合设计院完成海尔模具工业园水、电、气等动力工艺的规划和设计；
2)参与了配电柜、插座箱、桥架、散热器、灯具、污水处理站、冷却塔等项目招标资料的编制，并配合招标部门完成招标；
3)配合设备项目经理完成数控、深孔钻、线切割机、电火花机、测量机、合模机、注塑机、叉车、平板车等各种设备的技术招标资料；
4)完成海尔模具工业园厂房的工艺和物流布局；
5)牵头完成两台旧电火花设备的自动化技术改造；
6)引进一条旋转自动化线，并保证其正常投产；
7)引进六条线性自动化线（1条石墨线、2条火花线和3条NC线），其中两条合同已经签订，分别在今年 4月和6月投产。 2006年05月 至 2008年01月 ***************
工作职责：
1)生产进度控制，根据模具推进计划，进行编程和工序安排,定单交货期。
2)质量控制，保证模具的加工质量达到精细化要求，无缺陷。
3)物耗控制，保证高效低耗。
4)现场、安全、设备、劳纪管理。
5)效率及质量提高。
6)人员培训。
业绩：
1)整顿中型分厂散乱局面。
2)数控编程质量事故大副下降,由29580元到2390元。
3)刀具损失大副下降，由13665元到566元。
4)工件首检合格率持续上升，由83.04%到94.23%。
5)完善《主控件流程文件》，建立《电极设计编程流程文件》。
6)编程思路统一，编程标准化。
7)加工效率大副提升，由65%到90%。 2003年03月 至 2006年05月 ***************
工作职责：
1)生产进度控制，根据模具推进计划，进行编程和工序安排,定单交货期；
2)完成月度和年度产能；
3)质量控制，保证模具的加工质量达到精细化要求，无缺陷；
4)物耗控制，保证高效低耗；
5)现场、安全、设备、劳纪管理；
6)效率及质量提高；
7)人员培训及晋降级；
8）制定激励机制，提升提高团队竞争力。
业绩：
1)实现了中小型模具（如手机、洗衣机内盖、有24个行位的汽车连接件）一次加工到位，技师合模零研配；
2)建立精密结构设计规范和编程规范。 2001年01月 至 2003年03月 ***************
工作职责：
1）提升编程效率；
2）严把质量关，一次做对，控制质量事故的发生；
3）提升加工效率；
4）提升机床的供应能力；
5）坚持日清计划，确保计划按期完成。
业绩：
1）入编程室第4个月就可以编彩电前壳模具；
2）程序供应实现1人2机；
3）2002年质量损失成本仅100元，在16个编程员的综合排序中名列第一。
1998年08月 至 2001年01月 ***************
工作职责：
1）参加模具产品、结构和工艺评审；
2）家电和汽车塑料模具设计；
3）出具修模方案；
3）设计质量品质异常,设计更改提炼出设计规范平台，并接受培训；
4）坚持日清计划，确保计划按期完成。
业绩：
1）运用AutoCAD和ProE软件设计家电和汽车塑料模具结构共计100余套；
2）设计过各种类型模具如冷流道、热流道；两板模、三板模等等；
3）熟悉注塑工艺，能现场分析注塑不良的原因并改善解决；
4）对模具修模过程中出现的问题能够独立提出解决方案；
5）在同届结构设计工程师中排名第一。
2009年08月 至 2010年04月 ***************
负责设计部、制造部和品质部。
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